Área responsável pela especificação, planejamento, organização, desenvolvimento e acompanhamento da construção do Livro Ajustável de Conhecimento. Reúne iniciativas, projetos de Pesquisa e Desenvolvimento, demandas, decisões, entregas, marcos, riscos e memória de evolução, relacionando-se com fundamentos, arquitetura, pesquisa, qualidade e governança.
LAC como nome atual especificação oficial engenharia do LAC gestão de projetos PMI aplicado ao LAC demandas e entregas projetos de P&D portfólio de projetos integração com pesquisa integração com qualidade
A pasta projeto/ é a área responsável por especificar, planejar, desenvolver e acompanhar mudanças e entregas do LAC, organizando escopo, iniciativas, demandas, decisões, riscos, marcos, produtos, evidências de execução e evolução do projeto.
A área de projeto não absorve as responsabilidades das demais áreas-raiz. Ela se relaciona com fundamentos/, arquitetura/, pesquisa/, qualidade/ e governanca/, mantendo a responsabilidade predominante pela construção e evolução planejada do LAC.
Documento-mestre da visão sistêmica do LAC. Integra ficha técnica, propósito, arquiteturas, sistema cognitivo, linguagem, jornadas, componentes, papéis e processos, relacionando o projeto às áreas transversais de qualidade, governança, segurança, tecnologias e domínios.
Criada Documento-mestre Engenharia do LAC
Abrir projeto/especificacao_lac.htmlConceito geral de projeto no LAC e distinção entre projeto, processo, rotina e operação.
Criado Fundamentos
Abrir fundamentos/projeto.htmlInterpretação do gerenciamento de projetos no contexto do LAC, incluindo método, ciclo de vida, entregas, riscos e partes interessadas.
Criado e ajustado PMI
Abrir projeto/projeto_segundo_pmi.htmlCritérios de estruturação da área de projetos: especificação, metodologia, planejamento, operação, demandas, entregas e decisões.
Criada e ajustada Organização
Abrir organizacao_projeto.htmlRegistro das decisões estruturantes, comunicacionais, metodológicas e de transição que orientam a construção do LAC.
Atualizada para LAC Decisões
Abrir decisoes_projeto_lac.htmlÍndice dos projetos que combinam investigação sistemática, experimentação, desenvolvimento de artefatos e avaliação por evidências.
Área criada P&D
Abrir index_projetos_pd.htmlProjeto de Pesquisa e Desenvolvimento dedicado à concepção, experimentação e evolução da Máquina de Conhecimento do LAC.
Projeto identificado PPD-MC-001
Abrir projeto_pd_maquina_conhecimento.htmlA pesquisa formula questões, hipóteses, experimentos e evidências. O projeto transforma resultados e decisões em artefatos, entregas e mudanças controladas.
Integração transversal Pesquisa
Abrir pesquisa/index_pesquisa.htmlÁrea transversal responsável por definir critérios de aceitação, testar jornadas e artefatos, registrar evidências, avaliar conformidade e promover melhoria contínua.
Área-raiz transversal Testes Evidências
Abrir qualidade/index_qualidade.htmlVisão de localização da pasta projeto, seus artefatos, projetos, demandas, entregas e relações com outras áreas do LAC.
Atualizado
Abrir mapa_projeto.htmlRegistros de problemas internos, decisões, desenvolvimento, entregas, validações e evidências que organizaram a evolução do LAC.
Memória operacional
Abrir exemplo de demanda estruturante| Camada | Função | Página ou artefato | Status |
|---|---|---|---|
| Especificação | Consolidar objetivos, escopo, requisitos, restrições, componentes, entregas e relações com a arquitetura do LAC. | especificacao_lac.html | Criada |
| Fundamento | Explicar projeto como forma temporária e orientada a objetivos de produzir mudança e entrega. | ../fundamentos/projeto.html | Criado |
| Metodologia | Aplicar referências e métodos de gerenciamento de projetos ao contexto do LAC. | projeto_segundo_pmi.html | Criado e ajustado |
| Organização | Definir a estrutura da área de projetos e a separação entre conceito, método, planejamento, execução e controle. | organizacao_projeto.html | Criada e ajustada |
| Decisões | Registrar decisões que alteram escopo, prioridades, identidade, solução, organização ou implantação. | decisoes_projeto_lac.html | Atualizada |
| Projetos de P&D | Organizar projetos que articulam pesquisa, experimentação, desenvolvimento e avaliação. | index_projetos_pd.html | Criado |
| Demandas e entregas | Reunir por caso a origem, desenvolvimento, entregas, validação, evidências e histórico. | demandas_entregas/ | Migração gradual |
| Gestão e evolução | Acompanhar mapa, pendências, marcos, riscos, entregas, resultados e próximos passos. | mapa_projeto.html · pendencias_autor.html | Em evolução |
| Área | Responsabilidade predominante | Relação com projeto |
|---|---|---|
| fundamentos/ | Definir conceitos, princípios e referenciais. | Fornece a base conceitual para especificações e decisões. |
| arquitetura/ | Definir estrutura, componentes, integrações, fluxos e implantação do sistema. | Orienta o desenho das soluções produzidas pelos projetos. |
| pesquisa/ | Investigar questões, hipóteses, experimentos, evidências e resultados. | Pode originar projetos de P&D e avaliar resultados. |
| qualidade/ | Definir critérios, testar, registrar evidências e avaliar aptidão para uso. | Verifica entregas e sustenta aceitação, correção e melhoria. |
| governanca/ | Estabelecer políticas, regras, responsabilidades e decisões institucionais. | Autoriza, restringe, prioriza ou registra decisões dos projetos. |
| documentacao/ | Registrar orientação técnica, estrutural, operacional e de manutenção. | Preserva instruções, memória e rastreabilidade das entregas. |
Essa hierarquia distingue o LAC como sistema, o projeto de construção e evolução do LAC, os programas permanentes, os projetos de P&D e as demandas operacionais.
A pesquisa não é uma etapa obrigatoriamente linear de todo projeto. Quando há questão investigativa, estabelece-se uma relação de mão dupla: Projeto ↔ Pesquisa.
