Portfólio
Visão integrada das iniciativas, programas e projetos que consomem recursos e produzem evolução no LAC.
A consolidar
Consultar o índice da áreaMapa físico, lógico e conceitual da área responsável por especificar, planejar, desenvolver e acompanhar mudanças no LAC. A organização distingue portfólio, programas, projetos, projetos de Pesquisa e Desenvolvimento, demandas, entregas, validação, evidências e memória de evolução.
LAC portfólio programas projetos projetos de P&D demandas e entregas integração com qualidade
A pasta projeto/ organiza a transformação planejada do LAC: recebe problemas, perguntas e demandas; enquadra iniciativas; especifica e desenvolve soluções; produz entregas; encaminha resultados para teste, aceitação, uso e evolução.
Visão integrada das iniciativas, programas e projetos que consomem recursos e produzem evolução no LAC.
A consolidar
Consultar o índice da áreaConjuntos coordenados de projetos e atividades relacionados por propósito, resultados e governança.
DesenvolvimentoPesquisaEditorial
Abrir Programa de PesquisaEmpreendimentos temporários que transformam uma necessidade em solução, entrega, evidência e aprendizagem.
Área ativa
Abrir projetos do LACProjetos que integram investigação, hipótese, experimentação, desenvolvimento de artefatos e avaliação por evidências.
Nova frente estruturada
Abrir índice de Projetos de P&DProblemas, necessidades, perguntas ou oportunidades que podem originar iniciativas e projetos.
Abrir demandas e entregasResultados verificáveis produzidos por projetos: páginas, modelos, knowgramas, sistemas, relatórios e decisões.
Consultar casos e entregasRepresentação estrutural da pasta, incluindo áreas existentes e destinos de evolução.
pesquisa/ mantém programas,
linhas, metodologia, experimentos e resultados científicos. Em
projeto/ permanecem os projetos de construção e os projetos de
P&D enquanto unidades de planejamento e entrega.
Abrir índice de Projetos de P&D Abrir Projeto P&D Máquina de Conhecimento
| Camada | Função | Artefatos principais | Relação |
|---|---|---|---|
| Portfólio | Selecionar, equilibrar e acompanhar iniciativas. | Índice, mapa, critérios de priorização, roadmap. | Governança e estratégia. |
| Programa | Coordenar projetos relacionados e benefícios conjuntos. | Programa de desenvolvimento, Programa de Pesquisa, programa editorial. | Projeto ↔ pesquisa ↔ editorial. |
| Projeto | Produzir uma solução ou mudança delimitada. | Especificação, plano, riscos, marcos, decisões e entregas. | Arquitetura, qualidade e governança. |
| Projeto de P&D | Investigar e desenvolver simultaneamente. | Hipóteses, experimentos, evidências, resultados e artefatos. | Pesquisa ↔ projeto. |
| Demanda | Registrar origem, problema, necessidade e critérios de aceitação. | Contexto, requisitos, prioridade e partes interessadas. | Ativa triagem e enquadramento. |
| Entrega | Materializar o resultado verificável. | Página, knowgrama, sistema, relatório, decisão ou componente. | Encaminhada à qualidade e ao aceite. |
| Evidência | Comprovar execução, resultado, uso e aprendizagem. | Testes, registros, feedback e resultados observados. | Qualidade, pesquisa e governança. |
index_projetos_pd.html e projeto_pd_maquina_conhecimento.html.demandas_entregas/index_demandas_entregas.html.