Método sistêmico Método sistêmico pensamento_sistemico método_sistemico  niveis_de_percepção Conjunto de passos sistematizados para aplicar o Pensamento Sistêmico. <a href="http://www.sistemico.com.br/" target="_blank">http://www.sistemico.com.br/</a> WMetodosistemico.xml <a href="http://apoie.org/5W2H.htm" target="_blank">http://apoie.org/5W2H.htm</a> Niveis de percepção <img alt="" src="niveisPercepcao.jpg"> <ul> <li>.</li> </ul> Os passos  Seu foco principal é o comportamento, pois este é observavel e mensurável. Parte-se do principio que a análise do comportamento implica no estudo das relações entre eventos estimuladores, respostas e consequêcias. As dimensões comportamentais são: <ul> <li>Definir uma situação complexa de interesse. Pode ser uma situação problemática ou de interesse estratégico. Problemas bem estruturados e com baixo grau de complexidade dinâmicaa são mais indicados para usar uma tecnica analítica.  Define-se a situação de interesse numa frase ou título.Define-se também o horizonte da analise (iniciop no passado- historico da situação e termino no futuro - cenários) Definição das questões norteadoras para medir o nivel de atendimento dos objetivos. </li> <li>apresentar a história por meio de eventos. Primeiro nivel do pensamento sistemico.O resultado é descrito com o ano de ocorrência e uma frase sucinta que descreve o evento.</li> <li>Identificar as variaveis- chave. Um evento é uma variação percebida de uma variavel. Qual grafico demonstra a ocorrencia desse evento? Resposta: é uma variavel xxxx . Resultado desse passo é uma lista de variaveis-chave (não mais de 25).</li> <li>Traçar os padrões de comportamento Segundo nivel do pensamento sitemico. <ul> <li>Coletar dados para compor a serie historica das variáveis. Registros do passado, dados exetrnos a organização e percepções qualitativas das pessoas.</li> <li>Traçar as curvas. Obter aprendizado sobre as tendenencias e identificar relações causuais entre os fatores.</li> <li>Aprender contemplando coletivamente as curvas. Porque cada cuva tem o comportamento apresentado.</li> <li>Ensair relações de causa e efeito. Levantar hipótese sobre as causas.</li> </ul> </li> <li>Desenhar o mapa sistêmico Desvendar as estruturas sistemicas. Usar os 5W2H, arvore da teoria da restrição e mapa cognitivo.</li> <li>Identificar os modelos mentais Levantar crenças epresupostos que atores chaves mantém em sus mentes e que influenciam em seus copmportamentos, gerando as estruturas do mundo real. Esses modelos são acrescentados opcionalmente ao mapa sistemicoico como novas variáveis. <ul> <li>Identificando atores. Identififique de 3 a 5 atores atuando na questão.</li> <li>Explorando modelos mentais. Para cada ator identificar o esta presente em sua mente que faz que ele haja de detrminada maneira na realidade.O modelo mental tem relação com o mapa sitemico.</li> <li>Identificando escolhas. (opcional). Listar pensamentos que orientam as escollhas.</li> <li>Inter-relacionamento ds modelos mentais. (opcional). Ligar vaiaveis do mapa por meio de setas de ligação.</li> </ul> </li> </ul> Os passos (continuação) <ul> <li>Realizar cenários Metodo sistemico é adequado para reconhecer uma sistuação. A metodologia de cenários é mais adequada para visualizar futuros alternativos. Micromundo são modelos computacionais que permite avaliar consequencias dinamicas dos desdobramentos do futuro. <ul> <li>Identificar a questão ou decisão central.</li> <li>Identificar os fatores chaves no ambiente local.</li> <li>Identificar as forças motrizes.</li> <li>Hierarquizar por importancia e incerteza.</li> <li>Selecionar a lógica dos cenários.</li> <li>Encoprporar os cenários.</li> <li>Determinar implicações.</li> <li>selecionar indicadores e sinalizadores de cenários.</li> </ul> </li> <li>Modelar em computador e experenciar os cenários. Processo de construir modelos em software de dinamica de sistemas, visando o desenvolvimento de micromundos gerenciais. Neles pode-se testar a estratégia. Entradas: mapa sistemico - escopo da modelagem. conjunto de varáveis e relacionamentos que fará parte do modelo, de acordo com os objetivos do trabalho.                cenários - quais vaiaveis de entrada e saida farão parte do painel de controle do modelo.</li> <li>Promover a visão do futuro e definir direcionadores estratégicos, planejar ações e reprojetar o sistema. <img alt="" src="WRelacionamentos.jpg"> </li> </ul>