Tatica Ciclo de inovação WEstrategiaOceanoAzul Tatica Ciclo de inovação Analisar com eficiência e gerenciar o ciclo de vida de uma inovação link WEstrategiaOceanoAzul.xml referencia Ideia geral Problema Resolvido: <img alt="" src="WInovacaoValor.jpg">  Evitando arenas competitivas nas quais os competidores disputam e, com isso, enfraquecem uns aos outros e com isso: <ul> <li>Criar mercados sem concorrencia.</li> <li>Novas necessidades dos clientes são atendidas.</li> <li>Estimular a inovação e influencia o foco do desnvolvimento estratégias.</li> <li>Buscar oportunidades de criar novo valor para os clientes.</li> <li>Desenvolver uma oferta de negocio que abre e capture um novo espaço de mercado.</li> <li>Minimizar riscos e não assumir risco às cegas.</li> </ul> Estratégia do oceano azul <table style="text-align: left; width: 585px; height: 188px;" border="1" cellpadding="2" cellspacing="2"> <tbody> <tr> <td style="vertical-align: top; background-color: silver; text-align: center;">Estratégia do oceano azul </td> <td style="vertical-align: top; background-color: silver; text-align: center;">Estratégia do oceano vermelho </td> </tr> <tr> <td style="vertical-align: top;">Criar um mercado sem concorrência </td> <td style="vertical-align: top;">Competir em um mercado existente </td> </tr> <tr> <td style="vertical-align: top;">Tornar a concorrência irrelevante </td> <td style="vertical-align: top;">Vencer a concorrência </td> </tr> <tr> <td style="vertical-align: top;">Criar e capturar nova demanda </td> <td style="vertical-align: top;">Explorar uma demanda existente</td> </tr> <tr> <td style="vertical-align: top;">Livrar-se da escolha entre custo e valor </td> <td style="vertical-align: top;">Optar entre custo e valor </td> </tr> <tr> <td style="vertical-align: top;">Alinhar todas as atividades de uma empresa em busca da diferenciação e baixo custo </td> <td style="vertical-align: top;">Alinhar todas as atividades de uma empresa em busca de diferenciação ou baixo custo </td> </tr> </tbody> </table> Modelo de ações <img style="width: 434px; height: 268px;" alt="" src="WModeloOceanoAzul.jpg"> Quando usar Os gestores precisam responder a 4 perguntas: <ul> <li>Quais fatores o setor deve eliminar? </li> <li>Quais fatores devem ser reduzidos muito abaixo do padrão setorial?</li> <li>Quais fatores devem ser elevados muito acima do do padrão setorial?</li> <li>Quais fatores nunca oferecidos pelo setor devem ser criados? </li> </ul> Ao responder a essas perguntas é possivel criar conceitos totalmente novos para os produtos. Como resultado uma nova curva de valor pode ser criada. Mostra como o valor do novo produto difere dos produtos atuais. Dois tipos de oceanos azuis podem ser criados: iniciar um setor completamente diferente ou criar novas oportunidades dentro do setor existente para expansão de suas fronteiras estratégicas. Como usar A estratégia do oceano não é um plano bem estruturado  e facil de implementar. Ao contrário trata-se de um conceito a ser aplicado para dar foco ao desenvolvimento estratégico. <ul> <li>Guia de implementação: <img alt="" src="WPrincipiosOceanoAzul.jpg"> </li> </ul> Ferramentas <ul> <li>Matriz de avaliação de valor do Yelow Tail Exemplo da vinicola Casella Wines na criação do vinho <a style="font-weight: normal;" href="http://www.yellowtailwine.com/" target="_blank">Yelow tail</a>.  <img alt="" src="WCurvaValorYelowTail.png"> </li> </ul> <ul style="font-weight: bold;"> <li>Matriz eliminar-reduzir-elevar-criar Exemplo da vinicola Casella Wines na criação do vinho <a style="font-weight: normal;" href="http://www.yellowtailwine.com/" target="_blank">Yelow tail</a>.  <img alt="" src="WMatrizYelowTail.jpg"> </li> </ul> Caracteristicas de uma estratégia aplicavel Verificar se a estratégia tem: <ul> <li>Foco Não há necessidade de investir em todos atributos de valor, evitando modelos de negocios custosos. </li> <li>Singularidade Evitar formular a estratégia de forma reativa. Perfil estratégico diferenciado gerando curvas de valor diferenciadas. </li> <li>Mensagem Anuncia uma oferta verdadeira, coerente sem contradição e convincente. </li> </ul> Analise Esta estratégia apenas descreve basicamente o que deve fazer em vez de demonstrar como fazer. Os modelos e ideias são mais decritivos do que prescritivos. Os exemplos são interpretados através de lentes e não se baseiam nesse modelo. Contribue para a visão que que uma empresa pode seguir simultaneamente a diferenciação e os custos baixos.