Recursos Humanos Recursos Humanos apoie, apoie.org, recursos humanos, pessoas, competência, avaliação, certificação Profissionais com competência, <a href="RecursoHumano.html#2">avaliados</a> e <a href="RecursoHumano.html#3">certificados</a>. Fixos ou temporários. RecursoHumano.xml Serviços de apoio <ul> <li>Recrutamento e seleção</li> <li>Treinamento</li> <li>Avaliação</li> <li>Pagamento</li> <li><a href="RecursoHumano.html#9">Vantagens coletivas</a></li> </ul> Competência <ul> <li><a href="Conhecimento.html#5">Conhecimento</a> - teoria, saber, cultura, cursos, o que aprendeu - diplomas e certificados</li> <ul> <li>Informal</li> <li>Formal - com certificado ou diploma</li> <ul> <li>Empresa</li> <li>Estabelecimento de ensino</li> <ul> <li>Reconhecido pelo MEC</li> <li>Sem reconhecimento</li> </ul> </ul> </ul> </ul> <ul> <li>Experiência - prática, o que já fez - <a href="RecursoHumano.html#6">atestados técnicos</a>, currículo, carteira de trabalho e outros registros, avaliação da participação em eventos, valores morais e éticos, decisões que tomou</li> <li>Dom - vocação - talento - avaliar <a href="AvaliarInteligencia.htm">inteligências</a> (ou habilidades) relacionadas à competência, segundo Gardner</li> <li>Motivação - o que quer, deseja, gosta de fazer, tem gana, tesão - avaliação psicológica </li> </ul> <h4>Avaliada segundo três critérios</h4> <ul> <li>a que possui</li> <li>a que exerce - aplica no que faz</li> <li>o que divulga - facilitar aprendizagem de outros</li> </ul> Certificação de Competência <ul> <li>Certificado de competência visa: melhorar continuadamente a qualidade dos serviços recebidos pelo cliente final.</li> <li> Não deve ser considerado uma fonte de obter recursos. Preferencialmente deve ser pago sob a forma de escambo.</li> <li>Produtos e serviços têm competências necessárias para cada tipo de envolvimento:</li> <ul> <li>desenvolver</li> <li>fazer alterações</li> <li>fazer lançamentos, </li> <li>definir consultas, </li> <li>definir relatórios, </li> <li>definir telas de entrada, </li> <li>implantar, </li> <li>configurar etc</li> </ul> </ul> Experiência <ul> <li>Empresa (0:n)</li> <li>Pessoa (0:n)</li> <li>Ter experiência</li> <ul> <li>Contrato (1:n) </li> <ul> <li>Ação (1:n)</li> </ul> <li>Serviço (1:n) </li> <ul> <li>Ação (1:n)</li> </ul> <li>Produto (1:n)</li> <ul> <li>Ação (1:n)</li> </ul> </ul> </ul> Currículos Forma de avaliar <a href="RecursoHumano.html#4">experiência</a> de <a href="PAI.html#9">pessoas</a> <ul> <li>Ativo</li> <li>Inativo <ul> <li>Liberado</li> <li>Ocupado</li> </ul> </li> </ul> Candidato <ul> <li>Projeto com interesse</li> <li>Projeto sem interesse</li> </ul> Definir quem altera, quando e como <ul> <li>Administração</li> <li>Projeto</li> <li>O próprio</li> </ul> Funções <ul> <li>Incluir</li> <li>Atualizar</li> <li>Eliminar</li> <li>Buscar</li> </ul> Atestado Técnico <table border="1" cellpadding="2"> <tbody><tr> <td style="font-weight: bold;">Atestado Técnico</td> <td>Resumo</td><td>com responsável técnico</td> <td>sem responsável técnico</td> </tr> <tr> <td>Total</td> <td>Qtd</td><td>Qtd.</td> <td>Qtd.</td> </tr> <tr> <td>Detalhe</td> <td>n <a href="Empresa.htm">empresas</a>, n <a href="ProdutoServico.htm">produtos</a> / <a href="ProdutoServico.htm">serviços</a></td><td>quais</td> <td>quais</td> </tr> </tbody></table> <ul> <li>Simples - um único <a href="Contrato.htm">contrato</a></li> <li>Agregado - atestado de serviço, diversos contratos</li> <li><a href="Contrato.htm">Contrato</a> (1:n) <ul> <li>completo</li> <li>parcial</li> <li>agregado - n contratos</li> <li>com responsável técnico</li> </ul> </li> <li>Observações</li> </ul> Avaliar Inteligência Tipos de inteligência para avaliar <a href="PAI.html#9">equipe</a> <h4>Inteligências</h4> <ol> <li>Inteligência Lingüística: sensibilidade para o significado e ordem das palavras. Exemplos: oradores, escritores, poetas.</li> <li>Inteligência Lógico-Matemática: habilidade em sistemas matemáticos, em noções de quantidade. Presença muito forte em matemáticos, engenheiros, bancários, contadores entre outros.</li> <li>Inteligência Musical: habilidade para entender, apreciar e criar músicas. Músicos, compositores e dançarinos são exemplos dessa inteligência.</li> <li>Inteligência Espacial: habilidade para pensar em figuras, para perceber o mundo visual mais exatamente e recriá-lo ou alterá-lo na mente ou no papel. Esta inteligência é altamente desenvolvida em artistas, arquitetos, desenhistas e escultores.</li> <li>Inteligência Físico-Cinestésica: habilidade em utilizar o corpo como um modo de experimentar, praticar, se expressar, ou para aproximar-se de seus objetivos. Mímicos, dançarinos, jogadores, educadores físicos e atores são algumas das pessoas que demonstram esse tipo de inteligência.</li> <li>Inteligência Interpessoal: habilidade de perceber e entender os outros indivíduos – seu humor, desejos e motivações. Políticos e líderes religiosos, pais, professores experientes e terapeutas se utilizam desta inteligência.</li> <li>Inteligência Intrapessoal: conhecimento de suas próprias emoções. Alguns romancistas e consultores usam esta experiência para guiar os outros.</li> </ol> São citadas algumas inteligências que ainda não existe consolidação: Inteligência espiritual e (+3?). Comentário em 11ago2008: Existe um autor me parece que é em Harvard que fala da Inteligência moral, a mais importante a meu ver. Acessar (<a id="td9r52" href="http://terrear.blogspot.com/2007/11/inteligncias-moral-ou-tica-e.html">http://terrear.blogspot.com/2007/11/inteligncias-moral-ou-tica-e.html</a>) para uma breve noção. Cultura Formas de avaliar cultura de <a href="PAI.html#9">pessoas</a><a href="RecursoHumano.html#1"></a>e empresas <ul> <li>Informal</li> <li>Formação com certificado ou diploma</li> <li>Empresarial</li> <li>Estabelecimento de ensino</li> <ul> <li>Reconhecido pelo MEC</li> <li>Sem reconhecimento </li> </ul> </ul> Vantagens coletivas Benefícios para <a href="RecursoHumano.html#1">recursos humanos</a> <h4>Fazer Convênios</h4> <ul> <li>Seguro</li> <li>Assistência</li> <li>Medicina</li> <li>Odontologia</li> <li>Cursos</li> <li>Outros</li> </ul> <h4>Prossumo</h4> Cooperativa de produção e consumo <ul> <li>Economia de escala</li> <li>Benefícios</li> <li>Convênios</li> <li>Parceiros</li> </ul> <h4>Lazer</h4> <ul> <li>Férias</li> <li>Viagens</li> <li>Passeios</li> </ul>